Mehr als vier von fünf europäischen Unternehmen berichten von anhaltenden Lieferengpässen. Das zeigt die Risk & Resilience Study 2026. Im Mittelpunkt steht dabei ein funktionierendes Risikomanagement, das viele Betriebe derzeit noch nicht erreichen.
Die Zahlen der Studie
Für die Befragung wurden mehr als 400 Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen in ganz Europa zu 18 potenziellen Risikofaktoren befragt. 83 % der teilnehmenden Unternehmen gaben an, unter anhaltenden Lieferengpässen zu leiden. Als Ursachen nennt die Studie Kapazitätsengpässe bei Lieferanten, Logistikprobleme, Insolvenzen und geopolitische Konflikte.
Viele Risiken, keine Dominanz
Besonders auffällig: Unter den 18 abgefragten Risiken erreicht keines mehr als 21 % Zustimmung als dominierendes Risiko. Geopolitische Spannungen, Lieferkettenengpässe und Kostendruck wirken demnach gleichzeitig und ergeben ein fragmentiertes, komplexeres Risikoumfeld als in früheren Jahren.
Hinzu kommt laut der Studie ein strukturelles Problem: Nur eine Minderheit der Unternehmen kennt ihre Lieferkette über die unmittelbaren Lieferanten hinaus vollständig.
Wie Unternehmen reagieren
Auf die gestiegene Komplexität reagieren Unternehmen mit unterschiedlichen Strategien. 46 % konsolidieren ihre Lieferantenbasis, um Abhängigkeiten zu verringern. Etwa ein Drittel der Unternehmen verfolgt zudem Nearshoring- oder Reshoring-Ansätze, verlagert die Produktion also näher an den eigenen Markt.
Digitale Tools, aber reaktiv
89 % der Unternehmen setzen inzwischen digitale Tools im Risikomanagement ein, zwei Drittel davon sogar in großem Umfang. Laut der Studie nutzen die meisten Unternehmen ihre digitalen Daten dabei jedoch weiterhin reaktiv statt proaktiv, reagieren also erst, wenn ein Problem bereits eingetreten ist.
Patrick Lepperhoff von Inverto fordert deshalb einen Übergang zu einem proaktiven Risikomanagement, das Daten und künstliche Intelligenz nutzt, um Krisen frühzeitig zu erkennen.
Resilienz vor Kosten
Nach Einschätzung der Studienautoren verändert sich damit die Priorität in den Lieferketten: Resilienz wiegt inzwischen stärker als reine Kostenoptimierung, die lange Zeit das oberste Ziel im Einkauf war. Lepperhoff sieht Unternehmen deshalb in der Pflicht, ihre Lieferketten- und Risikostrategien kontinuierlich neu zu gestalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
